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10bet国际官网2017销售冲刺誓师大会在湖北当阳顺利召开

文章来源: 【10bet国际官网】人气:1310发表时间:2017-10-12 14:24:58

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  2017年10月6-8日,10bet国际官网2017年销售冲刺誓师大会在生产基地所在地湖北当阳顺利召开,公司高层及各区域销售经理、代表以及工厂代表,共计40余人出席此次会议。


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  6日,“2017年员工实操培训”在生产基地举行,正式拉开了本次销售冲刺大会的序幕。


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  10bet国际官网“全民”刮涂料


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  10bet国际官网“女中豪杰”,巾帼不让须眉


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  裂封防水系统现场实操讲解


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  湿铺防水卷材现场实操讲解


  在工程部总经理李永海的指导及10bet国际官网施工人员的配合下,在场人员深入学习了涂料、卷材及裂封防水系统的产品性能及施工工艺,并且人人上阵实操刮涂,掀起了“全民刮涂料”的热潮,销售团队中的“女中豪杰”们,身着职业裙装刷起涂料来一个个“ 巾帼不让须眉”,干净利落,尽显亮丽风采。


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  实操培训合影


  在日益激烈的市场竞争中,优秀的团队是企业做大做强、促进企业发展的源动力,而组建优秀团队的必要元素就是提升团队人员的综合素质,10bet国际官网作为市场、客户需求导向的实体企业,一直践行着“实践是检验真理的唯一标准”,我们身为10bet国际官网人只有通过不断的实践总结学习,做到不仅产品比客户专业,更要实操比客户专业,将自身从一个销售人员,打造晋升成一个技术型销售工程师,才能更好地适应市场,满足客户的需求。


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  生产基地厂长胡全贵致开幕辞


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  深圳运营总经理林玉琴致开幕辞


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  10bet国际官网演唱团现场演绎公司之歌《在路上》


  7日,会议开始,生产基地负责人胡全贵、深圳运营总经理林玉琴依次上台致开幕词,分别向参会人员表示热烈欢迎的同时,并对2017年所有与10bet国际官网和衷共济的同仁们致以最诚挚的感谢。随后,10bet国际官网演唱团现场演绎公司之歌《在路上》,会议气氛渐入佳境。


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  物流部物流专员刘珍平作工作汇报


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  工程部总经理李永海作工作汇报


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  人力资源部经理张黎作工作汇报


  随后,深圳总部市场部、物流部、工程部、人力资源部依次对2017年的工作作了总结梳理,并对年尾工作作出计划安排。市场部王经理表示,2017年来,市场部操办了客户答谢宴、国际防水展等大型对外活动,其他诸如从知识产权保护到丰富企业vi到品牌线上线下结合宣传到外联嫁接资源等,落脚点皆为品牌的建设及提升;物流部刘珍平对整个物流调度工作作了系统阐述,并对常见的物流工作对接及销售体系配合问题作了详细的分析及说明;工程部李永海表示,继续加强专业施工技能培训,推进资质升级工作,完善工程部相关档案资料,并进一步规范监督工程财务工作。人力资源部张黎指出,团队发展重点要建设二级梯队,人力资源将进一步完善绩效考核制度,鼓足员工动力的基础上,促进企业高效运转。


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  深圳销售二部经理张倍作工作汇报


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  深圳销售一部经理陈娇作工作汇报


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  湖南办事处总经理李明伟作工作汇报


  接着,深圳总部销售一、二部、湖南办事处分别就2017年整体销售拓展情况以及销售数据作了系统汇报,并根据部门自身情况,对客户进行等级分类,并以此作为依据,对2017年年尾市场开拓作出详细的“倒关门”计划。各负责人表示,要梳理现有客户资源,查漏补缺,要想自己有的赚,就要先让团队、经销商赚钱。


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  武汉办事处总经理金凤丽作工作汇报


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  宜昌办事处总经理严尚菊作工作汇报


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  安徽办事处总经理徐言平作工作汇报

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  广州办事处总经理张国波作工作汇报


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  深圳销售四部经理胡明作工作汇报


  下午,武汉、宜昌、安徽、广州办事处、深圳三、四部对2017年市场拓展作出总结汇报。武汉办事处总经理金凤丽指出,在需要团队成员低成本出快单的情况下,拓展门店是个不错的选择,任何时候都需要居安思危,以防不测风云;宜昌办事处总经理严尚菊表示,团队建设要点在“对症下药”,业务拓展要“使巧力”,思维缜密,整合资源;安徽办事处总经理徐言平表示,“磨刀不误砍柴工”,合理的渠道布局比急出业绩更重要,要“放长线钓大鱼”;深圳三、四部经理指出,要扩大团队力量培养团队智慧,处事全面考虑,树立信心,统筹兼顾。


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  生产基地厂长胡全贵总结致辞


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  深圳运营总经理林玉琴总结致辞


  8日,生产基地厂长胡全贵与深圳运营总经理林玉琴依次总结致辞。胡厂长表示,生产是销售冲锋陷阵的强力后盾,平日加强沟通反馈,不断完善提升生产各板块的运作效率,放低姿态,虚心学习,总结问题,精益求精;林总总结致辞的同时,对2017年公司市场拓展情况作出总结汇报,林总分析,虽然今年销售产值同比去年仍为增长,但日益激烈的市场竞争、大幅度上涨的原材料、低迷的市场状况确实对企业带来不小的经营压力,我们需要明确自身定位,管控平衡销量、成本与利润,明确岗位职责,将管理方向从“管人”转变为“管事”,严抓质管品控,苦练内功,精耕市场,合作共赢。


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  深圳销售二部经理张倍、深圳销售一部经理陈娇、武汉办事处总经理金凤丽依次荣获销售冠、亚、季军


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  深圳销售三部销售代表罗霞及王兵,深圳销售一部销售代表潘兵依次荣获销售新人奖前三名


  会议最后,对截至2017年10月,销售排名前三的销售精英及销售新人前三名进行了表彰颁奖。深圳销售二部经理张倍、深圳销售一部经理陈娇、武汉办事处总经理金凤丽依次荣获销售冠、亚、季军,深圳销售三部销售代表罗霞及王兵,深圳销售一部销售代表潘兵依次荣获销售新人奖前三名。


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  会议合影


  会议现场表演精彩纷呈


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